同筑云BIM之进度管理 再不点蓝字关注，机会就要飞走了哦 BIM4D管理目标  BIM4D基于BIM模型和移动互联应用，向用户展示包括进度状态、进度产值百分比、施工部位、纠偏措施是否有效等信息。 通过BIM4D管控真正实现进度协同管理，实施者能够便捷采集和上报进度数据，管理者能够根据现场实际情况进行决策。 BIM4D进度管理实施原则
工作分解结构(Work Breakdown Structure，简称WBS)是一种高效的项目管理工具，也被广泛应用于工程领域，是编制进度计划、配置资源、成本预算等的重要基础。 WBS的基本原则就是将原本复杂的工作逐级分解为较小的、易于管理的组成部分。 举个栗子 如何将一头大象放进冰箱？ 目标很明确，那如何实现这个目标呢？ 首先，我们将这个宏大的目标分解成一个个可执行的小任务： 第一步，打开冰箱； 第二步：放进大象； 第三步，关上冰箱。 编制WBS，即将工程项目按照阶段可交付成果，按照一定的原则逐层分解工序，直至无法再分解。 
PDCA循环，又称戴明环，是全面质量管理所应遵循的科学程序，其将质量管理分为四个阶段，八个步骤。 四个阶段即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处置（act）。 八个步骤为： （1）认清问题； （2）定目标，分析问题； （3）寻求方案； （4）制定对策； （5）实施对策； （6）评估效果； （7）总结经验； （8）处理遗留问题，进入下一个循环。 PDCA循环也适用于工程项目管理。 P计划，制定工程目标计划（如进度、成本、资源等计划）。 D执行，采取相应组织措施，执行目标和计划。 C检查，检查目标与计划是否达到预期。 A处置，根据检查结果，采取相应措施。 利用PDCA循环法，工程项目管理将变得更加规范化和科学化。  BIM4D进度管理流程  BIM4D进度管理应用场景
传统进度管理模式下，总工编制总进度计划，现场经理进行详细进度计划的编制。总工和现场经理无法及时了解场情况，导致进度计划经常与实际脱节。 通过平台进度计划编制功能，总工能依据标准的WBS制定总计划，防止与现场脱节。计划可与BIM模型、资源进行挂接，生成进度任务、产值、资源统计以及施工三维可视化模拟等信息，再辅以关键路径，帮助现场经理及时调整不合理之处。 经过多次调整，最终能得到一份契合现场需求，能真正服务于现场的进度计划。
进度的实时精确反馈是传统管理模式的一大难题，难进行的原因有二：一是现场条件所限，无法及时采集并上传；二是现场施工人员工作拖延。 平台针对这两大难点，网页端与手机端双管齐下，帮助现场采集者能够在任何条件下及时采录信息。 而类似微信的视频、语音、图片等采录方式，不但能减轻采集人员的工作量，还能形成记录留存，便于日后追溯。从此进度实时追踪不再是负担。  进度任务详情  进度任务追踪
以往由于进度制作不准确，又未能实时统计进度情况，导致实际进度远远慢于计划进度，严重影响工期，增加施工成本。 平台通过基于BIM的契合实际的进度计划、实时进度反馈，再加上平台的自动汇总统计功能，帮助管理人员对进度进行有效把控，一旦出现偏差，立即进行进度纠偏，避免出现更严重的进度延误现象，节约工期，降低成本。
传统的进度管理模式下，管理人员难以及时获取准确的进度信息，无法对进度进行有效调配。 基于管理人员的需求，平台通过基于BIM的形象进度查询、计划与实际进度的偏差对比、产值以及任务完成情况统计、计划/实际资源使用情况统计、计划与实际的三维对比模拟等功能辅助管理人员全面的、及时的、有效把控工程进度，扫除进度管理中的盲点。
形象进度  快速定位任务项  时间过滤  任务提示  进度统计 BIM4D进度管理优势 基于BIM模型搜集进度数据，通过平台分析数据，让数据有效服务于实际管理，推动传统进度管理模式向数字化、可视化的新型模式转变，提高进度管理的效率； 通过移动协同，实现信息互联互通，解决传统进度管理缺乏灵活性、项目参与方组织协调困难等问题，提高跨部门协作效率； 提前制定追踪制度，使得进度管理工程能够有组织、有序并有效地进行； 通过进度管控，平台可以实现进度计划的追溯，帮助业主加强对项目的管控，最终实现工程的精细化动态管理。
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