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EPC总承包项目解决方案

以数字化推动EPC项目规范化、标准化、精细化管理

项目特点

责任主体、职责定位不同

业主对总承包商进行有限控制，对总承包商而言，责任大、风险大，需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验。

设计施工协作模式不同

EPC项目设计和施工单位多为联合体投标，与传统意义上的施工总承包项目优势就在于施工和设计可以无缝衔接，这对于缩短建设工期、提高施工效率，降低工程成本具有显著的意义。

造价控制方式不同

总承包合同多为总价合同，有利于业主控制工程造价。对总承包商而言风险大，需要较强的造价管理、变更管理能力。

EPC项目特点

总承包方责任重、风险大

安全质量承担连带责任，风险防控压力大，“以包代管”模式不可持续，为企业带来巨大隐患。缺乏标准，关键环节管控不到位，业务流程标准化程度不足，影响工作效率。

设计施工衔接协调难度高

设计施工协同不足，难以发挥EPC模式优势

联合体权责划分不清晰、影响管理效率

项目各方履职不清晰，管理人员有力难施。流程复杂、缺少工具沉淀

总承包部人员配置少，工作繁多、管控压力大

缺乏数字化管理手段，人盯人模式效率低。

变更索赔管理难度大

在EPC项目中不管是由施工单位或设计单位提出的设计变更都属于内部的设计变更，业主是不承担责任的，因此也就无法索赔。

管理痛点

解决方案架构

搭建EPC数字化管理平台，连通EPC项目设计、采购、施工全过程。围绕合约商务、计划、设计、施工管理目标，以甲方思维管控推动参建各方协同管控。以数字化推动EPC项目规范化、标准化、精细化管理，达到“更安全”、“更高效”、“更优质”的项目目标。

应用场景

建立标准

设计管理

进度管理

质量、安全管理

流程变更

GIS+BIM管理中心

明确各方责任、规范流程、标准、建立协同机制

各参建单位统一纳入平台，规范权限和协作流程，明确履职责任，落实到人

将EPC项目EPC项目管理流程、管理内容内置到平台，促进EPC项目的规范化管理。

限额设计、设计审查、计划跟踪、图纸分发、图纸交底

工程总承包企业应对初步设计有审核，应尽早的发现错误。

设计阶段对项目施工工期也有优化的考量，在设计阶段，施工技术人员应前置，实现设计协同。

进度纠偏管理

年月计划分解、工程形象进度报表输出、控制性工程进度管理、数据统计、及时及时同步影响工期的制约因素、推动各方纠偏。

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质量、安全综合管理

过程管理、重点要素管理、智慧工地人机料法环现场管理

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设计、采购、合同、变更流程在线化管理

流程规范、管理留痕、表单导出

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GIS+BIM电子沙盘全局管理

项目迎检、会议沟通汇报、项目指标一屏总览

管理数据留痕、奖惩有据

责任清晰划分、管理数据留痕、便于履职管理、奖惩考核

集成管理要素、防控风险

管理要素全集成、防控进度延期、变更签证、造价超概、质量安全风险

提升工程品质、工作效率

设计施工高效协同衔接、提质增效、标准化管理、提升品质和工作效率

赢得甲方口碑、助力长期合作

构建总承包管理体系、推动管理措施落地，提升甲方满意度

应用效益